Новости компании

Новости компании

Управление рисками ИБ Управление рисками информационной безопасности Перед построением или модернизацией системы обеспечения безопасности информации СОБИ важно оценить возможный материальный ущерб и вероятность реализации угроз безопасности информации, иначе стоимость системы защиты может превысить размер возможного ущерба. При этом система безопасности будет готова противостоять даже самым маловероятным угрозам за счёт использования весьма дорогостоящих средств. Чтобы избежать таких ситуаций, перед началом создания СОБИ целесообразно проанализировать возможные информационные риски. Выбор подхода зависит от оценки собственниками ценности своих информационных ресурсов и возможных последствий нарушения режима информационной безопасности. Анализ информационных рисков включает: Анализ рисков, представляющий собой проведение математических расчетов величины рисков с использованием программных средств. Проведение анализа информационных рисков осуществляется на основе результатов комплексного обследования защищённости ИС аудита информационной безопасности. В качестве базы используются известные западные методики с применением специализированного инструментария, а также собственные исследования и опыт аудиторов ЭЛВИС-ПЛЮС.

Статьи и информационные материалы по системам менеджмента

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы управления производственными корпоративными структурами 1. Структура продукции отрасли информационных технологий. Анализ российского рынка информационных технологий и проблемы их внедрения в процесс управления корпорациями 2.

Аудит информационной безопасности — системный процесс получения объективных Целями проведения аудита безопасности являются: анализ рисков, связанных с возможностью осуществления либо государственное учреждение), а также назначения (финансы, промышленность, связь и т. п.).

Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . В статье рассматриваются понятие и классификация информационных рисков, а также различные методы оценки и анализа информационных рисков. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию информационного риск - менеджмента, основная задача которого заключается в управлении рисками. Актуальность темы обусловлена тем, что в течение последних нескольких лет информация стала играть важнейшую роль во всех сферах человеческой жизни, что связано с постепенным становлением информационного общества.

Ввиду произошедших в экономике изменений, информация, информационные технологии и появившийся рынок информационных услуг требуют к себе пристального внимания и изучения, поскольку очевидно, что вследствие владения, использования и передачи ценной и важной информации, может возникать ряд рисков, способных нанести ощутимый урон компании, государству и экономике в целом. В статье особое внимание уделено информационным рискам как основной составляющей рисков применения различных информационных технологий в бизнесе.

Информационные риски требуют незамедлительного выявления, анализа и оценки в целях последующего сокращения, утилизации или передачи. Информационные риски являются неотъемлемой частью предпринимательских рисков и могут быть проанализированы и оценены с использованием качественных и количественных методов.

Риски с точки зрения ИТ Управление бизнес-рисками — сфера деятельности, в которой роль ИТ-департамента весьма неоднозначна С одной стороны, без использования информационных технологий здесь не обойтись. С другой стороны, мероприятия по снижению или хотя бы стабилизации уровня риска требуют специальных знаний, которыми, как правило, ИТ-специалисты и ИТ-менеджеры не обладают. Говоря о бизнес-рисках в российских компаниях, мы прежде всего имеем в виду участников финансового сегмента рынка — банки, страховые и инвестиционные компании.

Прочие организации только начинают присматриваться к этому направлению, и лишь наиболее крупные, имеющие выход на международные рынки, предпринимают практические шаги. Как правило, управлением кредитными и рыночными рисками занимаются соответствующие департаменты.

Целью анализа рисков, связанных с эксплуатацией информационных систем (ИС), Ресурсы, значимые для бизнеса и имеющие определенную степень В табличных методах можно наглядно отразить связь факторов.

Одной из главных проблем сегодня является взаимодействие сотрудников информационной безопасности и топ-менеджеров бизнеса. Для успешного развития ИБ должна защищать бизнес, но на деле получается, что бизнес не видит или не придает особого значения тем задачам, которыми занимается информационная безопасность, а сотрудникам службы ИБ не хватает знаний о бизнес-процессах, которые они защищают. Как оценить реальные риски для бизнеса, которые несут киберугрозы?

Как доказать бизнесу необходимость защищаться от киберугроз? Производители средств безопасности помогают решить бизнес-задачи предприятия или берут на испуг? Требования регуляторов — необходимость или ярмо для бизнеса? ИБ, с одной стороны, давно стала неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, а с другой стороны, по-прежнему страдает от остаточного принципа внимания к ней со стороны руководства бизнеса.

Однако если даже бизнес-процесс напрямую не генерирует денежные потоки, это не значит, что он не способствует росту бизнеса. Выяснилось, что компании-лидеры рассматривают конкурентоспособность как способность предприятия в заданных условиях добиться бизнес-показателей выше, чем у конкурентов. И были выделены три основных группы факторов, помогающих организации улучшить бизнес-показатели: Таким образом, можно сделать смелое предположение, что через снижение уровня риска ИБ способствует росту бизнеса предприятия.

ИБ-специалистам нужно всегда помнить: Поэтому сложно доказать бизнесу, что риски реализации киберугроз так же важны, как риски доступа к кредитам или риски медленного восстановления экономики.

Консультационные услуги

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Банковская деятельность подвержена большому числу рисков. Так как банк, помимо функций бизнеса, несет в себе функцию общественной значимости и проводника денежно-кредитной политики, то знание, определение и контроль банковских рисков представляет интерес для большого числа внешних заинтересованных сторон:

Повышение качества управления риском на предприятиях туризма и гостиничного бизнеса (в авторской редакции). Механизм оценки и минимизации.

Атаки, ведущие к экстраординарному ущербу, становятся обычным явлением. Финансовый ущерб от атак возрастает и одни из самых больших потерь связаны с атаками вирусов-вымогателей. Еще одной тенденцией является увеличение количества атак на объекты критической инфраструктуры и стратегические промышленные объекты, что может привести к выводу из строя злоумышленниками систем, поддерживающих жизнеобеспечение человечества и возникновению глобальных техногенных катастроф. Таким образом, риски информационной безопасности входят в тройку наиболее вероятных рисков вместе с рисками природных катаклизмов и экстремальных погодных условий и в список из шести наиболее критичных рисков по возможному ущербу вместе с рисками применения оружия массового поражения, природными катаклизмами, погодными аномалиями и нехваткой питьевой воды.

Поэтому управление рисками информационной безопасности является одним из приоритетных направлений развития организаций по всему миру и абсолютно необходимо для их дальнейшего функционирования. Цели и подходы к управлению рисками информационной безопасности Целью любой организации является достижение определенных показателей, характеризующих результаты ее деятельности. Например, для коммерческих компаний это извлечение прибыли, рост капитализации, доли рынка или оборота, а для правительственных организаций — предоставление государственных услуг населению и решение задач управления.

В любом случае, независимо от цели деятельности организации, достижению этой цели может помешать реализация рисков информационной безопасности. При этом каждая организация по-своему оценивает риски и возможность инвестирования в их снижение. Таким образом, целью управления рисками информационной безопасности является поддерживание их на приемлемом для организации уровне.

Ваш -адрес н.

В частности, с помощью ПК"Финансовый риск-менеджер" можно проводить анализ, оценивать риски, рассчитывать лимиты, составлять отчеты и др. Он предоставляет возможность профессиональному риск-менеджеру или финансовому аналитику реализовать собственные методические разработки, либо воспользоваться методиками, поставляемыми в составе программного комплекса. Методики, поставляемые в ПК"Финансовый риск-менеджер", состоят из аналитических таблиц, показателей и коэффициентов с их описанием, шаблонов отчетов, формул и схем расчетов.

Универсальная открытая платформа, полная методологическая"прозрачность" и большое количество настроек предоставляют возможность пользователю комплекса самостоятельно адаптировать ПК"Финансовый риск-менеджер" к различным изменениям, в частности, по планам счетов, формам отчетности или нормативам и, соответственно изменениям, в автоматическом режиме свободно корректировать имеющиеся методические приложения. ПК"Финансовый риск-менеджер" реализует наиболее естественную в профессиональной деятельности специалистов технологическую цепочку операций.

Разработчики комплекса сделали ставку на профессионалов в области экономики и финансов, не являющихся специалистами в программировании.

общий бизнес риск, имеющий особые характерные черты в секторах финансовой деятельности. - принимается не .. Интегрированные информационные потоки дают возможность: .. результатах/ан ализ Интернет связь.

Как это ни грустно, но в реальной жизни такие люди редко доживают до старости. Как же правильно оценить риск, зачем это делать и как распорядиться полученными результатами? В большинстве случаев, когда объем ИТ-проекта не принимает космических масштабов, управлять какими-то там рисками обычно никто не стремится, и отношение к этой теме достаточно прохладное.

Хорошо, если кто-нибудь хотя бы попытается составить план действий на случай непредвиденной ситуации. Чаще же никто даже не заморачивается такими мелочами, и все проблемы решаются по мере их возникновения. Такой подход вполне имеет право на жизнь, если только проект не очень сложный. К примеру, неудачное изменение строки кода разработчиками в одном из филиалов компании может привести к остановке серверов предприятия по всей стране или даже по всему миру.

Ситуация эта чревата серьезными последствиями для главного ИТ-специалиста. Кроме этого, есть еще одна неприятность, о которой подробно рассказала г-жа Аншина [1]. ИТ-проекты отличает высокая степень изменчивости. Например, могут поменяться стратегия компании, структура бизнеса или даже состав лиц, заинтересованных в проекте. Если же проект слишком масштабный и подразумевает географическую протяженность, большой состав участников или долгий срок выполнения, то нужен воистину выдающийся лидер проекта, чтобы довести начинание до логического завершения.

Стратегия реагирования на подобные события обычно заключается в разведении рук в стороны и произнесении фразы:

Страхование информационных рисков планируют сделать обязательным

Под риском понимается событие, которое может произойти в будущем с определенной вероятностью и нанести определенный ущерб. Риск может быть результатом как действия, так и бездействия. Из этого следует, что даже если мы ничего не предпринимаем, то все равно рискуем.

В числе рисков, в частности, можно отметить непонимание акционерами роли и влияние информационных технологий на функционирование компании, как Неготовность топ-менеджмента к изменениям в бизнес- процессах.

Невозможно развивать бизнес, пользуясь только Евгений Курин, индивидуальный предприниматель, Тутаев Ярославская область Сфера деятельности, которой мы занимаемся, имеет определенные сложности учета результатов оказания услуг, особенно если речь идет о сотрудничестве с управляющими компаниями, занимающимися ЖКХ. Поэтому имеет принципиальное значение тщательная регистрация информации о заказах, поставщиках, затратах, материалах и т.

Большинство моих партнеров по бизнесу по-прежнему ведут отчетность в -таблицах. Думаю, что это тормозит развитие предпринимательства. Не сомневаюсь, что с приходом информационных технологий в сферу бизнеса увеличилась не только скорость, но и качество его развития. Ее применение позволяет увидеть весь спектр деятельности фирмы: Прежде, если требовалось подготовить ответ на обращение клиента, надо было поднимать большое количество бумажной документации, теперь же надо просто оживить монитор и вся информация появится на экране.

Когда-то я уже сталкивался с программами этой фирмы, однако многому пришлось учиться снова. Имея в виду свой опыт, я хотел бы всем, кто пришел к необходимости самостоятельно изучить программу, посоветовать для начала использовать бесплатные демонстрационные версии. В них не надо бояться делать ошибки и находить решения, пусть не всегда правильные. Но это не засорит основную версию. Не забывайте пользоваться услугами сотрудников фирмы, поставляющей программу.

Лекция 5: Оценка рисков


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!